开始即结束：一个好的开始，已决定结果的一半 ｜ 周文强《经营者的内在觉醒》

创业圈有一句话：创始人的认知天花板，就是企业的天花板。为什么很多企业发展到一个阶段就停滞了？不是因为市场没了，不是因为团队不行，而是创始人的思维模式固化在了那个阶段。

你过去成功的经验，恰恰成了未来最大的障碍。比如你靠关系起家，就一直迷信关系，从不打磨产品；你靠低价竞争赢过，就一直不敢提价，从不提升价值；你曾经被合伙人背叛过，就再也不信任任何人，事事亲力亲为。你放不下旧有的思想，就装不下全新的机会。

但这里有一个更深的真相：你以什么样的状态开始一件事，这件事就会以什么样的状态结束。这叫”开始即结束”。不是宿命，是因果。你开始的时候带着恐惧、怀疑、计较，过程中就会不断验证你的恐惧，结果也如你所料——真的失败了。你开始的时候带着笃定、清晰、利他的初心，过程中就会吸引同频的人来帮助你，结果往往超出预期。

有位做教育产品的创业者，第一次创业失败后总结了很多教训。第二次创业，他做的第一件事不是写商业计划书，而是花了一个月时间，每天问自己一个问题：”我为什么要做这件事？”他发现自己第一次创业的”开始”是错的——他想赚钱、想证明自己。第二次，他找到了一个发自内心的答案：”我想让更多孩子用上便宜好用的学习工具。”这个”开始”不一样了。后面的一切——招人、融资、做产品——都顺畅了很多。

反过来，很多老板每天都在”开始”。今天做一个项目，明天换一个方向，每个项目开始时都信誓旦旦，但每个项目做到一半就放弃了。问题出在哪里？出在他从来没有真正”开始”过。真正的开始，不是头脑一热做决定，而是你内心确认了：这件事，无论遇到什么困难，我都愿意走下去。

开始前，先问自己三个问题

第一，我为什么要做这件事？这个”为什么”经得起追问吗？如果只是”因为能赚钱””因为别人都在做”，那这个开始是脆弱的。

第二，我愿意为这件事付出什么？包括时间、金钱、心力、面子。如果付出的代价超出预期，我还会坚持吗？想清楚了再开始。

第三，我当下的状态是怎样的？是焦虑的、着急的，还是平静的、笃定的？状态不对，先调状态，再开始。

开始即结束。一个好的开始，已经决定了结果的一半。一个仓促的开始，也注定了后面的波折。你可以慢一点开始，但一旦开始了，就不要轻易结束。这不是固执，是尊重你自己的选择。

——摘自周文强新书《经营者的内在觉醒》